La pregunta, que hace unos años podía parecer lejana, empieza a formar parte del debate sobre nuevas fórmulas de compensación, especialmente en entornos tecnológicos, digitales o con talento internacional.

En la publicación de Montse Mateos de este fin de semana en Expansión, Javier Pérez-Navarro, director en  Peoplematters, aporta una mirada muy clara: el pago en criptomonedas puede funcionar como elemento de diferenciación y marketing para atraer a determinados perfiles tecnológicos muy especializados, pero no debe confundirse con una solución retributiva universal.
La clave está en el equilibrio.

Porque junto a la posible agilidad en transferencias internacionales o el atractivo para determinados perfiles, aparecen retos relevantes: volatilidad, complejidad fiscal, trazabilidad en nómina, ausencia de determinadas coberturas tradicionales y necesidad de máxima transparencia.

Como señala Javier, en la mayoría de los casos el coste y las implicaciones legales pueden superar el valor real de atracción. Por eso, cualquier esquema de este tipo debería ser voluntario, transparente, reversible y referenciado siempre a su valor en euros.

La innovación retributiva tiene sentido cuando aporta valor real al empleado y a la organización. No cuando añade complejidad sin una clara mejora de la experiencia.

En compensación, innovar no es solo incorporar nuevas fórmulas. Es hacerlo con rigor, seguridad y coherencia.
 

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