Rendimiento organizativo y costes salariales

Enfocados en la sostenibilidad y la creación de valor, ponemos en marcha diferentes actuaciones para ayudarte a mejorar el desempeño organizativo y controlar los costes salariales a través de:

• Diseñamos y asesoramos en la implantación de una estrategia de recompensa total eficaz y personalizada, alineada con el propósito y objetivos de la Compañía que explica la oferta de valor y sus elementos, una vez realizado un diagnóstico de equidad y competitividad externa.
• Acompañamos en la aplicación y revisión de los programas de retribución variable a corto y a largo plazo como palanca y guía en la consecución de los objetivos clave, teniendo en cuenta las especificidades de los diferentes colectivos y el impacto de su contribución, convirtiéndolo así en una herramienta clave para la retención, motivación, productividad y meritocracia. 
• Desarrollamos estrategias de atracción y retención de colectivos críticos, con programas retributivos adaptados a cada perfil  y a cada generación, imprescindibles para el éxito del negocio.
• Facilitamos la actualización, implantación y seguimiento de programas de incentivos comerciales como proceso de toma de decisiones para alinear, optimizar y maximizar el cumplimiento de los objetivos estratégicos de desarrollo de negocio con perspectiva sostenible y eficiente.  Diseñamos una herramienta que amplifica la estrategia de retribución y recompensa en pago por rendimiento.
• Revisamos la oferta de valor para el colectivo de alta dirección como articulación de la estrategia del negocio y en consideración a la normativa, las mejores prácticas de mercado, su cultura y momento organizativo. 
• Para facilitar la toma de decisiones salarial, analizamos el mercado y ofrecemos comparativas retributivas de todos los elementos que componen el paquete de recompensa total, así como de las políticas y prácticas, ajustadas a las necesidades de cada cliente en cada momento.
• Impulsamos una comunicación clara, comprensible, profesional, transparente como palanca de cambio y transformación, pero ajustada al momento, al negocio, a la cultura y a sus profesionales. 
• Capacitamos a la dirección y a los responsables de equipos en la gestión salarial y el reconocimiento de sus colaboradores, como agentes de cambio impulsores de los comportamientos y el desempeño esperado, dotándoles de seguridad y confianza.
• Analizamos la situación de la organización en materia de transparencia retributiva, y acompañamos en el diseño, implantación y seguimiento de la hoja de ruta para el cumplimiento normativo de los requerimientos en transparencia, y en el apalancamiento de las políticas, procesos y sistemas de gestión de personas para correlacionar el impacto transformador de la gestión transparente en compensación.
• Desarrollamos sistemas que velen por la justicia retributiva gestionando objetivamente el reconocimiento del valor aportado, y asesoramos a los Consejos y Comisiones de Nombramientos y Retribuciones en el buen gobierno de la compensación y el cumplimiento normativo.

¿Empezamos?