La decimoctava sesión organizada por Peoplematters, "20 sesiones sobre aspectos críticos de la contribución al negocio de la gestión de personas", ha profundizado en los retos, lecciones aprendidas y prácticas de mercado en el desarrollo de un cuadro de mando para la función de compensación. Las principales cuestiones que se quería aportar versaban de un triple enfoque: ¿Cuál es el impacto en la estrategia de personas y de negocio? ¿Cómo podemos desarrollar la estrategia de People Analytics desde Compensación? ¿Y cuáles son las principales claves y consideraciones de su desarrollo y despliegue?

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