Las posibilidades de recompensa y los elementos que puedan conformar el paquete de recompensa total dependerán en gran medida de la capacidad de la empresa para poder ser competitiva salarialmente. Y, en este sentido, aunque seguramente la partida fundamental y
el elemento que de forma general y sistemática más protagonismo recibe es la retribución fija, tendremos que revisar y tomar también decisiones sobre el resto de elementos.

Si estos otros elementos se calculan en función del salario fijo (como ocurre con las pensiones, seguros, bonos…), pueden verse afectados por los ajustes salariales de fijo (incrementos, decrementos, congelaciones). Pero, además, conviene revisar la eficiencia de los mismos y
su correspondencia coste vs inversión.

Por este motivo, la preparación de los presupuestos salariales es un proceso importante para las áreas de Finanzas y de Recursos Humanos, especialmente para el equipo de Compensación y Beneficios. Será su responsabilidad determinar el coste que pueda asumir a
corto y medio plazo la compañía, para asegurar que se hace una adecuada inversión en los empleados y grupos críticos para el futuro, sin hipotecar la compañía.