Es algo más complejo, va más allá de la planificación del tamaño de la plantilla en un año y requiere gran involucración del negocio, con la ayuda de RRHH.

Es necesario contar con una metodología clara y probada que incluye los siguientes pasos:

• Definir el modelo de clasificación y planificación que reconoce las capacidades de las personas más allá del puesto que están ocupando actualmente, porque la plantilla futura se construye principalmente a partir de la actual.
• Estimar el impacto de las personas de las tendencias externas y del plan estratégico y crear escenarios plausibles de plantillas futura en número y en perfil profesional.
• Planificar la provisión de talento y las transferencias de perfil que serían necesarias para alcanzar los escenarios de plantilla futura.
• Valorar los riesgos de esa estrategia de evolución de la plantiñña y decidir ñas acciones de anticipación que nos permiten aumentar la probabilidad de tener plantilla deseada.

Nuestro director, Marcos Sanz, asegura que es el momento de la planificación estratégica de la plantilla, y es el momento de hacerla bien.