La adopción de la inteligencia artificial es una revolución que no puede dirimirse exclusivamente en el ámbito tecnológico sino que ha de encontrar en el ámbito de la gestión de personas el liderazgo que lo impulse con perspectiva de sostenibilidad tanto para el negocio como para las personas y también la visión estratégica compartida del cómo, dónde y para qué la IA. Así se pone de manifiesto en el informe “Talento, sostenibilidad e inteligencia artificial”, impulsado por Naturgy en colaboración con ORH y que ha contado con la dirección técnica de Peoplematters y Cuatrecasas.  

Este informe es el resultado de un trabajo de reflexión colaborativa llevado a cabo por un grupo de directores de Recursos Humanos de empresas referentes de diversos sectores y apoyados por expertos técnicos en IA, laboral y gestión de personas. En él se establece la conexión entre el talento, la sostenibilidad y la inteligencia artificial, y se sitúa al modelo del liderazgo organizacional como el acelerador e integrador necesario de los diferentes contextos y/o retos que plantea el uso de esta tecnología en el negocio y en los procesos de gestión de personas.  

 “Todas las compañías estamos visualizando los distintos escenarios de impacto de la IA con la convicción de que no estamos ante un cambio más, sino ante una revolución tecnológica de dimensiones incalculables que va a configurar el nuevo orden económico mundial e, incluido en él, el concepto de estado del bienestar. Con este análisis hemos querido sumar una perspectiva que ayude no sólo a visualizar las dificultades del cambio sino también a movilizar las palancas que permitan aprovechar las oportunidades que también brinda. Para ello hemos realizado una aproximación a los retos de la IA en la gestión del talento desde dos herramientas, a mi juicio insustituibles, para darles respuesta: el liderazgo y el diagnóstico organizativo. El primero es un acelerador del cambio y el segundo es el ejercicio previo ineludible para trazar el recorrido hacia la IA desde el conocimiento profundo de la situación actual y los recursos disponibles, con visión sistémica proyectada al futuro”, explica Enrique Tapia, director general de Personas y Recursos de Naturgy. 

Sobre el informe

El informe “Talento, sostenibilidad e inteligencia artificial” está estructurado en 7 bloques:  

• Impacto de la IA en el liderazgo: matriz de impacto según rango y estilo. 

• Diagnóstico organizativo: ejercicio estratégico del cómo, dónde y para qué de la IA.  

• Modelo de gobernanza: enfoque proactivo para crear cultura de cumplimiento. 

• Gestión del cambio: otra forma de dar valor a la S de la ESG. 

• Brecha del conocimiento: aprendizaje con perspectiva de sostenibilidad.  

• Función RRHH: talento digital en los profesionales de la gestión. 

• Marco normativo: contexto normativo laboral.  

Por cada uno de ellos ofrece un análisis y una serie de recomendaciones que han de asumir las organizaciones para integrar con éxito la inteligencia artificial. 

 El estudio está diseño en multiformato para facilitar su consulta e incluye un PDF con el análisis en profundidad realizado por los directores técnicos, un resumen infográfico a modo de guía de consulta rápida pero condensada de las conclusiones obtenidas en el grupo de trabajo, y un video resumen. Todo ello se puede descargar de manera gratuita en el siguiente enlace.

Descarga el informe 

El informe fue presentado en la sede de Naturgy en un evento que contó con la presencia de Enrique Tapia, director general de Personas y Recursos de Naturgy; Nicolás Franco, profesor del IE y de la UPM y experto en IA; Valentín García, socio del Área Laboral – Tecnología y Medios Digitales de Cuatrecasas; Jaime Pavía, abogado senior de Cuatrecasas; y Guillermo Rademakers, senior manager en Peoplematters.