IA y gestión del cambio: un reto que conecta transformación y reputación corporativa 
En la era de la Inteligencia Artificial, la gestión del cambio se convierte en una pieza fundamental para integrar con éxito las nuevas herramientas y soluciones en las organizaciones. Más allá de la tecnología, hablamos de personas, procesos y cultura.

Aspectos clave para una gestión del cambio efectiva en la IA:

• Adaptar la cultura organizativa: La evolución cultural y del estilo de liderazgo depende del impacto que el cambio tiene en los puestos de trabajo. La redefinición de roles y responsabilidades es inevitable, pero su correcta gestión marcará la diferencia.
• Un enfoque multidisciplinar: La implementación de IA no es solo un desafío técnico. Requiere el trabajo conjunto de áreas como Recursos Humanos, tecnología, comunicación interna, legal y organización.
• Mapear y mitigar riesgos: El análisis organizativo es esencial para identificar y minimizar los riesgos asociados a la transformación, asegurando que no existan daños colaterales que afecten a la reputación y el desempeño.
• Medir el impacto: Una sólida cultura del dato permite monitorear los avances, evaluar los impactos y medir los niveles de adopción de las nuevas herramientas de IA.

Este contenido forma parte del Informe Talento, sostenibilidad e IA», una iniciativa de Naturgy desarrollada por ORH Observatorio de Recursos Humanos con la dirección técnica de Beatriz Ardid, Guillermo Rademakers de Peoplematters y Jaime Pavía Nocete de Cuatrecasas.

Descarga el artículo completo y descubre cómo la gestión del cambio puede ser el puente que conecta transformación y sostenibilidad en el contexto de la IA.