Construir organizaciones ágiles e innovadoras requiere que a los mandos haya un liderazgo de nuevo cuño, distribuido, transversal, humilde, exigente con los resultados, pero profundamente humanista.
No es, desde luego, una tarea sencilla, ni de plazos cortos, pero las recompensas pueden ser abundantes para el negocio, y también para las personas.