La transformación digital y los nuevos modelos de negocio han volteado las formas de conectar la oferta y la demanda laboral. Las redes sociales cobraron poco a poco protagonismo, y LinkedIn se distinguió como unentorno para profesionales en el que buscar la mejora laboral o rastrear el talento.
¿Pero es realmente un instrumento eficaz para apuntalar una carrera o buscar un empleo?

Miriam Aguado, socia de Peoplematters, destaca el gran salto que supusieron en su momento la incorporación del ‘muro’ en LinkedIn como lugar de encuentro para las conversaciones entre profesionales y empresas, además de herramientas como Recruiter «una de las más populares y extendidas en los equipos de RR.HH. de las empresas» y otras que potencian las relaciones profesionales con clara orientación comercial. «En nuestro caso, el mayor potencial radica en la capacidad de llegada al mercado, a través de la presencia continuada y la generación de contenidos de interés para clientes, prescriptores y potenciales candidatos», precisa.
Para aprovechar este flujo de información, destacan iniciativas de la consultora como las acciones de ‘Employer Branding’, por las que internet sirve de cauce para comunicar, por ejemplo, su propuesta de valor, mensajes de credibilidad y responsabilidad, aportaciones de empleados, etc.