Tanto en la literatura como en los foros de discusión encontramos un gran consenso sobre la necesidad que tienen las compañías de ser capaces de adaptarse con agilidad a los cambios del contexto; cambios que pueden estar causados por uno o múltiples motivos: la aparición de competidores nuevos, cambios en los modelos de negocio o innovaciones por avances técnicos, nuevas regulaciones, hábitos y necesidades de los clientes, necesidades de retención de los colectivos críticos, etc., etc. Y últimamente, si no teníamos bastante, una inflación desbocada, un alto coste de la energía, escasez de materias primas o de componentes críticos como los chips de microelectrónica.

Esta capacidad de adaptación para sostener la competitividad descansa forzosamente, entre otras bases, en la flexibilidad de nuestra plantilla para cooperar internamente más allá de los silos organizativos, trabajar por proyectos para crear innovaciones relevantes, extender su movilidad y su ámbito de actuación dentro de sus capacidades, aceptar cambios organizativos y de contenido de su puesto, etc.