En la última década –y, especialmente, a raíz de la pandemia–, muchas empresas han puesto en marcha un proceso de transformación de sus formas de trabajar. Aspectos como la flexibilidad, el equilibrio entre la vida personal y profesional, la cultura de colaboración, la autonomía y la capacidad de impacto configuran un nuevo tipo de organización, en el que las personas ocupan un lugar con mayor protagonismo.

Miriam Aguado, socia de Peoplematters, profundiza al respecto en un artículo recientemente publicado por Harvard Deusto Business Review, y comparte la visión de Peoplematters sobre los retos que estas nuevas formas de trabajo plantean a las empresas y nuestra propuesta, junto con henkô, para incorporarlas en cada organización.