Los mapas se quedan cortos para dibujar las estrategias corporativas. Más bien podríamos hablar de auténticos atlas para entender las múltiples variables que las condicionan y para tener la “vista de pájaro” necesaria para comprender las conexiones, múltiples e insospechadas, que establecen entre ellas. La planificación de plantillas necesita el suyo propio para dotar a la organización de la previsión suficiente como para tomar decisiones que agilicen sus tiempos de respuesta a las circunstancias que sobrevengan.

La presión de los costes, la recualificación de competencias, las opiniones y expectativas de los empleados, la tecnología y la inteligencia artificial..., los inputs a considerar son un suma y sigue sobre los que se ha debatido en un reciente desayuno de trabajo organizado por Peoplematters y Workday.