“El modelo de recompensa expresa la manera en la que una empresa enfoca la retribución, y ésta influye muy directamente en su capacidad para atraer, retener y comprometer el talento que necesita”, asegura Victoria Gismera, GRP, socia en Peoplematters.

La recompensa de las habilidades críticas es la décima y última de las líneas identificadas por el informe “Tendencias de Compensación y Beneficios en el mundo híbrido”, elaborado por Peoplematters, Cuatrecasas Y ORH Observatorio de Recursos Humanos, contando con el apoyo de Cobee, Uber for Business y Workday, y con la colaboración de un grupo de directivos con responsabilidades directas en el diseño de los planes de compensación de compañías como Grupo Nueva Pescanova, AXA, Canon EMEA, Cepsa, CEU Educational Group, Baleària, Leroy Merlin - España, OHLA, Tabacalera y SACYR.

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