Para retener el talento, las organizaciones deben recompensar de manera proactiva el mejor talento que tienen hoy. Un sistema de retribución en función del desempeño, a priori parece la manera más justa y de sentido común que, motiva a los empleados y, hace que el rendimiento sea mayor. Muchos departamentos de RRHH estudian nuevas ideas como el pago por talento o potencial que, no es más que una filosofía por compensación en la que habría que enfocar la retribución en reconocer el desempeño pasado y, enfocar incentivos en fomentar y reforzar competencias y acciones futuras. Todo esto no debe hacerse sólo a través de RRHH, si no que hay que implicar a toda la organización, con mayor aportación de la dirección.

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Medio publicado: Capital Humano