En ocasiones, las organizaciones destinan numerosos esfuerzos y costes al funcionamiento de distintos sistemas retributivos que no consiguen cumplir los objetivos para los que fueron creados y que además generan cierto malestar. Tal y como explican los expertos de PeopleMatters, un programa de retribución variable que enfoca, alinea, motiva y refuerza a conseguir resultados que solo tienen en cuenta el corto plazo, que no miran por la sostenibilidad del negocio o que no tienen en cuenta la estrategia organizativa, no funcionará e irá en contra de los intereses de la compañía y de la sociedad. En este panorama hay que tener muy en cuenta los programas de reconocimiento y sus numerosas posibilidades, el artículo profundiza en cómo se diseñan y qué aspectos hay que tener en cuenta para que sean todo un éxito.Puedes ver el artículo completo haciendo clic aquíAutor: Itziar Uzandizaga / Silvia ParejaRetribución y RecompensaMedio publicado: Observatorio de Recursos Humanos - Julio 2018