El área comercial es donde se centra la guerra de talento en el exterior

• Sin plan de carrera, con excesiva dependencia de la alta dirección, sin valorar lo suficiente el talento local y sin aprovechar el potencial de los embajadores de marca; estas son algunas de las características de proceso de internacionalización de las compañías españolas, según las conclusiones del informe “Gestión de talento y marca para la internacionalización de las empresas españolas”, de la consultora PeopleMatters y el Foro de Marcas Renombradas Españolas:

- Solo un 30% de las compañías tiene un plan de carrera internacional para sus profesionales y un número parecido gestiona la repatriación al país de origen. Casi el 30% de empresas carece de una política de expatriación unificada y solo el 24% ofrece entrenamiento intercultural y formación en idiomas;- El área de la compañía con más dificultad para atraer y retener el talento, identificada por casi la mitad de las empresas, es la que más directamente incide en los resultados del negocio: el área comercial.- A la hora de seleccionar expatriados, las empresas dan valor a las habilidades personales (35%), actitud (34%), y el idioma y no dan la suficiente importancia a los aspectos relacionados con la preparación internacional: el conocimiento del mercado de destino (15%), la experiencia internacional previa (13%) o aspectos familiares como la disposición a desplazarse (3%), a pesar de que la inadaptación familiar es una causa frecuente del fracaso de las asignaciones internacionales.Puedes ver la nota de prensa completa haciendo clic aquíAbril 2017