Planes de Igualdad
Noviembre 2022

Planes de igualdad para empresas: liderazgo y valores, dos ingredientes fundamentales

Ha tenido que llegar la normativa sobre igualdad para que muchas empresas, de tamaño, actividades y culturas muy diferentes, se pusieran las pilas en analizar los beneficios de la igualdad de género en las empresas y, sobre todo, en estudiar cómo hacer un plan de igualdad en la empresa y también cómo implantar un plan de igualdad en la empresa.

Sin embargo, lo que está demostrado es que por mucho plan de igualdad de género en las empresas que haya, si no existen internamente dos ingredientes clave tales como un liderazgo inclusivo y unos valores corporativos que apuesten por la diversidad, no se conseguirá tratar la igualdad con naturalidad, ni aportará ningún beneficio al negocio, más allá de cumplir con la obligatoriedad de la ley igualdad empresas.

 

¿Por qué la diversidad y la inclusión en la empresa son buenas para los negocios?

 
Toda empresa necesita atraer, desarrollar y retener una fuerza laboral que refleje la diversidad de las comunidades en las que operan. Esto es clave, porque tener diversidad dentro de sus equipos les permitirá involucrar mejor a los colaboradores, comprender y dar servicio a los clientes, fortalecer la marca empleadora y generar ideas creativas. 
Tener una cultura de liderazgo inclusivo está creando un entorno donde las personas con diferentes puntos de vista se sienten parte de algo, sienten que pueden adaptarse sin tener que cambiar drásticamente, que pueden representar sus diversas experiencias dentro del grupo al que pertenecen. Cuando las personas experimentan aceptación, sienten que se escucha su voz y sobre todo que sus procesos de evaluación y sus oportunidades de desarrollo y de crecimiento profesional, se llevarán a cabo de manera imparcial. De este modo, tendrán la seguridad de que se les dará iguales oportunidades para demostrar lo que son capaces de lograr. Y esto es lo que más impacta en la creación de una marca empleadora potente.
Además, la d&i (diversidad & inclusión) de los equipos será una fuente de innovación, creatividad y dará acceso a nuevas perspectivas gracias a la diversidad idiosincrática (cultural, experiencias de vida, antecedentes) y a la diversidad de habilidades profesionales (competencias, trayectoria profesional).

 

Formación en igualdad para empresas: ¿sirve para algo?

La sensibilización y formación en materia de igualdad es fundamental para cambiar mentalidades, abrir espacios de reflexión y ante todo demostrar el compromiso de la Dirección de la empresa para asegurar igualdad de oportunidades. La formación forma parte de las buenas prácticas en materia de igualdad. Ésta permite: 
 
  • Cumplir con la legislación vigente: es la más evidente y, en ocasiones, la que más preocupa a las empresas para evitar sanciones.
  • Minimizar el absentismo: al generar un entorno laboral favorable, los trabajadores no sufren riesgos psicosociales derivados o no buscan moltivos para evitar estar en el trabajo o relacionarse en él.
  • Y, sobre todo, y más importante, reducir las situaciones de discriminación, acoso y desigualdad por razón de género.
A modo de resumen, éstas y otras ventajas, permiten generar un cambio en la cultura de la empresa respetando la igualdad entre ambos géneros. Así como implementar y ejecutar los planes de igualdad para la consecución de este objetivo. En otras palabras, se logra mejorar la calidad de vida laboral. 

 

¿Quién debe recibir formación sobre igualdad de género dentro de la empresa? 

 
Es imprescindible que todos los miembros de la empresa reciban capacitación sobre esta materia. Impartir formación a todos los niveles permitirá que se cumplan las normas, ya que todas las personas las conocen y saben cómo actuar, pero, sobre todo, permitirá: 
 
  • Alta dirección y líderes: su papel como líderes es tomar las mejores decisiones para la organización y sus empleados. Deben hacer gala de los valores de la empresa y sus compromisos. Así como dar a conocer las normas y exigir su cumplimiento. Deben liderar con el ejemplo. De ellos depende la transformación cultural en la empresa, y que el equipo sienta los colores (valores).
  • Equipo de recursos humanos: aunque sus decisiones puedan estar sujetas a la dirección, son quienes deben tener el control. Los profesionales de esta área deben estar al día de las políticas, elaborar los planes de acción y ejecutarlos. Así como también actuar como embajadores de la cultura y valores antes el resto de la organización.
  • Resto de colaboradores: la plantilla en general debe ser conocedora de las normas y cumplirlas. Además, es su responsabilidad denunciar las situaciones que incumplan con la igualdad. Y, por encima de ello, debe practicar la inclusión y exigir una cultura de diversidad como un valor diferencial del cual sentir orgullo.

 

Empresas sostenibles, empresas que apuestan por la igualdad entre las personas

 

Y para finalizar, no podemos pasar por alto la urgencia que existe en materia de sostenibilidad. Recientemente estamos confirmando que solo sobrevivirán aquellas organizaciones que tengan la sostenibilidad como un pilar estratégico. Y dentro del concepto de sostenibilidad, la pata de personas juega un papel importante. Ello, sumado a las normativas y a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, afortunadamente será otro incentivo para asegurar que haya planes de igualdad modelo en las empresas.

En conclusión, no existe excusa para no abordar la igualdad en las empresas. Es y seguirá siendo condición sine qua non para atraer y retener talento en las organizaciones

             

AUTOR: Natalia Palanca, Chief HR Officer · Medichem

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