Cómo construir una marca relevante para captar y cultivar el talento
En su reciente artículo en Capital Humano, Miriam Aguado, socia en Peoplematters, profundiza en lo que realmente importa a las personas al elegir un lugar de trabajo y cómo construir una marca empleadora con una narrativa relevante para las personas.
En la era de la sobreinformación y las fake news, existen dos riesgos predominantes: aceptar ciegamente toda la información que recibimos o desarrollar un escepticismo extremo hacia cualquier dato. Esta saturación informativa representa un gran desafío para las marcas, que deben captar la atención de sus consumidores en un mar de impactos continuos.
Para lograrlo, las marcas deben entender a fondo a sus consumidores, sus motivaciones y expectativas, y crear una narrativa que conecte con ellos de manera relevante. En el ámbito de la marca empleadora, este principio es igualmente aplicable. Las organizaciones deben desarrollar una narrativa convincente y relevante para atraer y comprometer al talento necesario para alcanzar sus objetivos estratégicos.
La relevancia de esta narrativa es crucial para la propuesta de valor al empleado (EVP por sus siglas en inglés). Según el informe de Randstad "Employer Brand Research 2023 – Informe sobre España", cinco factores clave influyen en la decisión de las personas al elegir dónde trabajar: un salario y beneficios atractivos, equilibrio entre la vida profesional y personal, un ambiente de trabajo agradable, seguridad laboral y oportunidades de desarrollo profesional. Estos elementos conforman una "propuesta de valor universal" que permanece constante a lo largo del tiempo y es valorada por prácticamente todos los empleados.
Adjunto | Tamaño |
---|---|
Cómo construir una marca relevante para captar y cultivar el talento | 307.43 KB |