Compromiso y pertenencia

Ser capaces de atraer el talento que cada organización necesita es fundamental, pero no lo es menos favorecer la permanencia de las personas en la organización y reforzar su grado de compromiso con ésta y con sus resultados. Generar ilusión y poner en valor el hecho de trabajar en la compañía se convierte en catalizador del rendimiento.

Apoyamos la definición de una estrategia de refuerzo del compromiso y la activación de la misma a través de las iniciativas adecuadas para ello:

• Estableciendo los objetivos a alcanzar.
• Identificando y tipificando los diversos segmentos/arquetipos en la plantilla y midiendo sus percepciones.
• Diseñando una estrategia y plan de refuerzo del compromiso.
• Trasladando la propuesta de valor al empleado a través de los procesos de gestión y las iniciativas de comunicación interna.
• Estableciendo indicadores y midiendo la evolución.